Cultura de seguridad · Cumplimiento STPS
Curva de Bradley — Mapa normativo: qué NOM sostiene cada etapa, qué pide la STPS y cómo se arma la evidencia DC3 (y cómo saber si tu planta cumple con STPS)
Resumen del artículo en 60 segundos
La Curva de Bradley describe cuatro etapas de cultura de seguridad: reactiva, dependiente, independiente e interdependiente. En este artículo te mostramos algo que casi nadie hace: colocar sobre cada etapa la NOM de la STPS que la sostiene, lo que un inspector federal te va a pedir y la constancia DC3 que necesitas tener en la mano. Incluye tabla NOM vs NFPA vs multa, datos de campo de Nuevo León, una opinión que incomoda, temario de 8 horas y precios reales. Si diriges RH, producción o una planta y quieres saber si tu empresa cumple con STPS de verdad y no solo en papel, este mapa es para ti.
Si llevas años escuchando "cultura de seguridad" en juntas y nunca nadie te dijo qué papel exacto necesitas tener en el archivero cuando llegue la STPS, aquí termina esa confusión. Vas a salir de este artículo sabiendo en qué etapa de la Curva de Bradley está tu planta, qué NOM la sostiene, qué documento te pedirá el inspector y cómo armar la evidencia DC3 que no se cae en auditoría.
El dato que debería quitarte el sueño: en los diagnósticos que SafetyISAB realizó en plantas del norte del país en los últimos dos años, siete de cada diez empresas que decían "ya cumplimos" no pudieron mostrar una constancia DC3 vigente por cada trabajador y por cada NOM aplicable. La diferencia entre decir que cumples con STPS y demostrarlo con DC3 es, literalmente, la diferencia entre cero pesos y multas de $5,600 a $565,700 pesos por infracción.
Si llegaste aquí buscando "Curva de Bradley NOM STPS", "qué NOM aplica a cada etapa de cultura de seguridad" o "cómo armar evidencia DC3 para inspección", estás en el lugar correcto. Este es un mapa normativo, no un ensayo motivacional: cada etapa trae su NOM, su documento y su constancia. Y si lo que necesitas son cursos de seguridad industrial presenciales que dejen todo eso resuelto, al final encontrarás temario, precios y fechas.
Curva de Bradley
Modelo de madurez de cultura de seguridad con cuatro etapas: reactiva (la seguridad es instinto), dependiente (la seguridad es obediencia al supervisor), independiente (cada persona se cuida sola) e interdependiente (todos cuidan de todos). A mayor etapa, menor tasa de accidentes.
Mapa normativo
Correspondencia entre cada etapa de la Curva de Bradley y las NOM de la STPS que la hacen posible y verificable. Convierte una idea abstracta ("cultura") en una lista concreta de obligaciones, documentos y capacitaciones con constancia DC3.
Evidencia DC3
Conjunto de pruebas de que un trabajador fue capacitado: la constancia DC-3 en formato oficial de la STPS, firmada por el agente capacitador y el patrón, más la lista de asistencia, evaluación y fotografías de la práctica presencial que la respaldan.
1. Qué es la Curva de Bradley y por qué le importa a la STPS
Curva de Bradley. Modelo que clasifica la cultura de seguridad de una empresa en cuatro etapas según quién se hace responsable de la seguridad: nadie, el jefe, cada persona o todo el equipo. A la STPS no le interesa el nombre del modelo, pero cada etapa coincide con un bloque de NOM que sí exige, documenta y multa.
Hablemos claro. La Curva de Bradley nació en DuPont en los años noventa como una forma de explicar por qué dos plantas con las mismas máquinas tienen accidentabilidades totalmente distintas. La respuesta no estaba en el equipo, sino en quién sentía que la seguridad era su problema. Esa pregunta, "¿de quién es el problema?", es la que define en qué etapa estás.
En la etapa reactiva nadie lo siente suyo: los accidentes "pasan". En la dependiente el supervisor vigila y la gente cumple mientras lo ve. En la independiente cada trabajador se cuida porque entiende el riesgo. Y en la interdependiente un operador detiene a su compañero sin que nadie se lo pida. Cada salto reduce la tasa de accidentes de manera visible; eso es lo que la literatura internacional ha medido durante treinta años.
Ahora bien, ¿qué tiene que ver esto con la STPS? Mucho más de lo que parece. La Secretaría del Trabajo no inspecciona "cultura", inspecciona Normas Oficiales Mexicanas. Pero si colocas las 44 NOM vigentes sobre la curva, descubres que no están regadas al azar: las NOM de diagnóstico y organización sostienen la etapa reactiva, las de procedimientos sostienen la dependiente, las de factor humano sostienen la independiente y las de procesos críticos sostienen la interdependiente.
Esto es lo que llamo mapa normativo. Y es la herramienta que un gerente de RH o de producción necesita, porque convierte "necesitamos mejorar la cultura" en "necesitamos cerrar estas tres NOM con estas cinco constancias DC3 antes de diciembre". Lo primero no se puede presupuestar; lo segundo sí. Y lo segundo es lo que te hace cumplir con STPS.
2. Etapa 1 · Reactiva: la seguridad como instinto y las NOM que te sacan de ahí
Etapa reactiva. Estado en el que la empresa actúa solo después del accidente. Las NOM que la sostienen y permiten salir de ella son la NOM-030-STPS (diagnóstico y programa de seguridad), la NOM-019-STPS (comisión de seguridad e higiene), la NOM-017-STPS (equipo de protección personal) y la NOM-002-STPS (prevención de incendios).
Reconocerás la etapa reactiva porque las juntas de seguridad se convocan después del incidente, no antes. El botiquín se revisa cuando alguien se corta y el extintor se recarga cuando el inspector lo marca. No es mala fe: es que nadie tiene el mapa. Y la primera pieza del mapa, la que la STPS pide invariablemente en toda inspección, es el diagnóstico de la NOM-030.
La NOM-030-STPS obliga a tener un diagnóstico de condiciones de seguridad y salud, un programa anual con responsables y fechas, y un responsable de los servicios preventivos. Ese documento es la radiografía que te dice en qué etapa estás. Sin él, cualquier curso que compres es un disparo a ciegas. Por eso en SafetyISAB los estudios de riesgo y el diagnóstico NOM-030 son el paso cero antes de cualquier capacitación.
La NOM-019-STPS es la segunda columna: la comisión de seguridad e higiene. El inspector pedirá acta de constitución, programa de recorridos y actas de cada verificación. La comisión es, además, el primer embrión de cultura: cuando un operador firma un acta señalando un riesgo, acaba de dar el primer paso hacia la etapa dependiente. La NOM-017 (EPP) y la NOM-002 (incendios) completan la base: equipo entregado con firma y brigadas con simulacros documentados.
¿Qué evidencia DC3 pide esta etapa? Constancias de capacitación de la comisión de seguridad (NOM-019), de uso y mantenimiento de EPP (NOM-017) y de brigadas contra incendio (NOM-002). Son cursos de seguridad industrial básicos, presenciales y de 8 horas, y son los que cualquier empresa debería tener firmados antes de hablar de cultura.
3. Etapa 2 · Dependiente: la seguridad como obediencia y las NOM de procedimientos
Etapa dependiente. La gente se cuida porque el supervisor lo exige y hay un procedimiento escrito. Las NOM que la sostienen son las de condiciones y procedimientos: NOM-001 (edificios), NOM-004 (maquinaria), NOM-006 (manejo de materiales), NOM-009 (alturas), NOM-029 (eléctrico) y NOM-033 (espacios confinados).
La etapa dependiente es donde vive la mayoría de la industria mexicana, y no es un insulto decirlo. Es la etapa de los permisos de trabajo, los candados de bloqueo, las listas de verificación y los supervisores que firman. Funciona mientras alguien esté mirando. Su debilidad es el turno de la noche, el fin de semana y el contratista nuevo que nadie capacitó.
Aquí la STPS se vuelve muy específica. La NOM-004 pide análisis de riesgo por máquina, procedimientos de bloqueo y capacitación a operadores. La NOM-009 pide autorización escrita para cada trabajo en alturas, inspección de equipos y, por supuesto, DC3 de cada persona que sube. La NOM-029 exige lo mismo para trabajo eléctrico y la NOM-033 para espacios confinados. Cada procedimiento sin capacitación documentada es una infracción independiente.
Fíjate en el patrón: en esta etapa la NOM ya no pide solo "tener" el documento, pide demostrar que la persona que ejecuta el procedimiento fue entrenada para hacerlo. Por eso la evidencia DC3 explota en volumen. Una planta de 300 personas con alturas, montacargas y eléctrico puede necesitar más de 500 constancias vigentes. Si no están en un sistema que las encuentre en segundos, en la práctica no existen.
La trampa de la etapa dependiente es creer que es la meta. No lo es. Es el puente. Y el puente se cruza con cursos de seguridad industrial que no solo enseñen el procedimiento, sino el porqué: la práctica presencial donde el operador siente el jalón del arnés o ve la chispa del arco eléctrico es lo que convierte obediencia en convicción. Eso es lo que separa la NOM del cumplimiento real.
4. Etapa 3 · Independiente: la seguridad como convicción y las NOM del factor humano
Etapa independiente. Cada trabajador se cuida por decisión propia, sin supervisión. Las NOM que la sostienen son las que tratan a la persona y su entorno: NOM-035 (factores de riesgo psicosocial), NOM-036 (ergonomía), NOM-018 (comunicación de peligros y pictogramas SGA) y NOM-026 (colores y señales de seguridad).
Cuando una planta llega a la etapa independiente, el supervisor deja de ser policía y pasa a ser entrenador. La gente se detiene sola, pregunta sola y reporta sola. No se llega aquí con más reglas; se llega entendiendo a la persona. Y la STPS, quizá sin proponérselo, publicó justo las NOM que empujan ese salto: la NOM-035 y la NOM-036.
La NOM-035-STPS obliga a identificar factores de riesgo psicosocial, a tener una política de prevención y a aplicar cuestionarios a los trabajadores. Muchos gerentes la ven como un trámite de RH. Es un error enorme: un trabajador con carga mental excesiva, turnos rotativos mal diseñados y un jefe que grita no va a ser independiente en seguridad jamás, por muchas DC3 que tenga. La NOM-035 es la NOM de la cultura, aunque no lo diga.
La NOM-018 cierra el otro extremo: si el trabajador no entiende qué sustancia tiene enfrente, no puede decidir cuidarse. Pictogramas SGA, hojas de datos de seguridad y capacitación con DC3 son el lenguaje mínimo de la independencia. Lo mismo la NOM-026: una señal que nadie entiende es decoración. La NOM-036 completa el bloque evitando que la propia tarea destruya al trabajador poco a poco.
La evidencia DC3 de esta etapa es distinta: ya no se trata de "curso de montacargas", sino de capacitación en identificación de riesgos psicosociales, en comunicación de peligros y en ergonomía aplicada. Son cursos de seguridad industrial que casi nadie compra hasta que la STPS los pide, y la STPS los está pidiendo cada vez más.
5. Etapa 4 · Interdependiente: la seguridad como equipo y las NOM de procesos críticos
Etapa interdependiente. Todos se cuidan entre todos; detener a un compañero es normal. Las NOM que la sostienen son las de sistemas y procesos críticos: NOM-028 (seguridad en procesos con sustancias químicas peligrosas), NOM-010 (agentes químicos contaminantes) y NOM-011 (ruido), que exigen análisis de riesgo sistémico y participación de todos.
La etapa interdependiente es rara y hermosa de ver. Es la planta donde un operador de línea le dice al director que no entre sin lentes, y el director le da las gracias. Donde los contratistas son tratados como personal propio. Donde el indicador de seguridad no es cuántos accidentes hubo, sino cuántas condiciones inseguras se reportaron y cerraron antes de que pasara algo.
La NOM-028-STPS es la norma de esta etapa porque exige un sistema de administración de seguridad en procesos: análisis de riesgos, administración de cambios, investigación de incidentes, auditorías y, sobre todo, participación de los trabajadores. No se puede cumplir la NOM-028 desde una oficina. Requiere que el operador que conoce la válvula participe en el análisis. Eso es interdependencia escrita en Diario Oficial.
La NOM-010 y la NOM-011 acompañan porque sus controles (reconocimiento, evaluación y control de agentes químicos y ruido) solo funcionan si el trabajador expuesto entiende las mediciones y exige los controles. Aquí la DC3 deja de ser un papel defensivo y se convierte en la prueba de que la empresa construyó capacidad real en su gente.
Un aviso honesto: no se llega a la etapa interdependiente con cursos nada más. Se llega con mentoría a la línea de mando, con estudios de riesgo serios y con años de consistencia. Por eso SafetyISAB no vende solo capacitación: acompañamos a gerentes y supervisores con mentoría para que la cultura que la NOM exige se sostenga cuando el consultor ya no está.
6. El mapa en una sola imagen: diagrama de flujo del mapa normativo
Ahora que tienes el mapa completo, la pregunta de fondo ya no es filosófica, es práctica: ¿cuántas de esas constancias DC3 están hoy firmadas, vigentes y localizables en tu planta? Si la respuesta te hace dudar, lo más barato que puedes hacer este trimestre es agendar cursos de seguridad industrial presenciales que cierren el bloque de la etapa en la que estás, con DC3 entregadas en 24 horas y guardadas en la nube. Cuestan entre $500 y $800 pesos por alumno; una sola infracción STPS cuesta hasta $565,700. Escríbenos por WhatsApp al 81 2080 6008 o a israel181083@gmail.com y cotizamos el mismo día.
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Cursos de seguridad industrial Ver prácticas de nuestros cursos Contáctanos para cotizar7. Tabla comparativa: NOM · NFPA aplicable · duración del curso · multa por incumplimiento
Tabla normativa. Cruce entre cada NOM del mapa, la norma NFPA o referencia internacional que la complementa, la duración del curso presencial que genera la DC3 y el rango de multa de la STPS. Las multas se calculan en UMA y van de $5,600 a $565,700 pesos por infracción, por cada NOM y por cada trabajador afectado.
| Etapa Bradley | NOM-STPS | NFPA / referencia | Curso presencial | Multa STPS |
|---|---|---|---|---|
| Reactiva | NOM-030 Servicios preventivos | NFPA 1600 (gestión de emergencias) | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Reactiva | NOM-019 Comisión de seguridad | OSHA 29 CFR 1960 (comités) | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Reactiva | NOM-017 EPP | NFPA 70E / ANSI Z87, Z89 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Reactiva | NOM-002 Incendios | NFPA 10, 101, 72 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Dependiente | NOM-004 Maquinaria / LOTO | NFPA 79 / OSHA 1910.147 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Dependiente | NOM-009 Alturas | ANSI Z359 / OSHA 1926 M | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Dependiente | NOM-029 Eléctrico | NFPA 70E | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Dependiente | NOM-033 Espacios confinados | NFPA 350 / OSHA 1910.146 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Independiente | NOM-035 Psicosocial | ISO 45003 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Independiente | NOM-018 SGA | NFPA 704 / GHS ONU | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Independiente | NOM-026 Señales | NFPA 170 / ANSI Z535 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
| Interdependiente | NOM-028 Procesos | OSHA PSM 1910.119 / NFPA 400 | 8 h | $5,600 – $565,700 |
Dos cosas saltan de la tabla. Primera: la NFPA y OSHA no sustituyen a la NOM, la complementan; el inspector mexicano aplica la NOM, pero la NFPA es la que te dice cómo hacerlo bien técnicamente. Segunda: la multa es la misma para todas y no depende de la etapa. Es decir, la STPS no te da descuento por ser "reactivo". Te multa igual por la NOM-019 que no tienes que por la NOM-028 que nunca oíste nombrar.
8. Cómo se arma la evidencia DC3 que resiste una inspección (y por qué la entregamos en 24 horas)
Evidencia DC3. Expediente por trabajador y por NOM que incluye la constancia DC-3 en formato oficial de la STPS, firmada por un agente capacitador registrado y por el patrón, respaldada por lista de asistencia, evaluación, fotos de la práctica y el temario del curso. Sin estos respaldos, la constancia sola suele ser cuestionada.
La constancia DC3 es un formato oficial de la STPS que acredita que una persona recibió una capacitación específica. Parece sencillo, pero el inspector experimentado no mira solo el papel: mira la coherencia. ¿El curso fue de 8 horas y la constancia dice 2? ¿El capacitador tiene registro vigente? ¿El tema coincide con la NOM que se está revisando? ¿Hay evidencia de que la práctica existió? Cada incoherencia abre una observación.
Por eso armamos la evidencia DC3 como un expediente, no como una hoja. Cada curso presencial de SafetyISAB genera: lista de asistencia firmada, evaluación inicial y final, fotografías de la práctica (puedes ver ejemplos en nuestra página de evidencia de capacitación), temario con horas y la constancia DC-3 con los datos exactos que la STPS exige. Todo en el orden en que el inspector lo va a pedir.
La parte que más agradecen los equipos de RH: entregamos las DC3 en 24 horas y las guardamos en la nube. Cuando la STPS llega sin avisar, no tienes que buscar en cajas ni pedirle al capacitador de hace dos años que te reenvíe archivos. Entras, filtras por trabajador o por NOM y descargas. Esa velocidad es la diferencia entre una visita de rutina y un acta con quince observaciones.
Un consejo práctico para quien lleva RH o producción: organiza tu evidencia DC3 por etapa de la Curva de Bradley, no por fecha. Cuando puedes mostrar "este es el bloque de la etapa reactiva completo, este es el de dependiente", el inspector entiende de inmediato que hay un sistema, no una colección de papeles. Y a un sistema se le observan detalles; a una colección se le levanta un acta.
9. Qué pasa si tu empresa no cumple con STPS: el costo real
Multa STPS. Sanción económica prevista en la Ley Federal del Trabajo por incumplir Normas Oficiales Mexicanas, que va de $5,600 a $565,700 pesos por infracción, calculada en UMA. Se aplica por cada NOM incumplida y puede multiplicarse por cada trabajador afectado, además de órdenes de restricción de acceso o clausura parcial.
Aquí es donde el tema deja de ser teórico y empieza a doler en el estado de resultados. La multa STPS no es "una multa". Es una por cada NOM incumplida, y en varios supuestos, una por cada trabajador afectado. Una planta de 150 personas sin DC3 de la NOM-009 no está viendo una infracción: está viendo potencialmente 150. Haz la multiplicación con el tope de $565,700 pesos y entenderás por qué escribí un libro llamado Ahorra $1 Millón en Multas de STPS.
A eso súmale lo que no sale en el acta: la restricción de acceso a áreas, la suspensión de trabajos en alturas o eléctricos hasta regularizar, y la pérdida de producción mientras tanto. Y la parte peor: si ocurre un accidente grave y no hay evidencia DC3, la empresa y sus directivos pasan de una sanción administrativa a una responsabilidad penal por lesiones u homicidio culposo. Eso no se arregla con un cheque.
También existe la factura silenciosa. Las aseguradoras y los clientes corporativos (las armadoras, las cadenas de retail, las farmacéuticas) piden hoy evidencia de cumplimiento STPS antes de firmar contratos. Una planta en etapa reactiva pierde licitaciones sin enterarse de por qué. Cumplir con STPS no es un gasto de RH; es una condición para seguir vendiendo.
10. Datos y gráficas: dónde está parada la industria mexicana en la Curva de Bradley
Distribución por etapa. Estimación de SafetyISAB a partir de diagnósticos NOM-030 realizados en plantas manufactureras del norte y centro de México: la mayoría de las empresas se encuentra en la etapa dependiente, una minoría relevante sigue en reactiva y solo una fracción pequeña opera de forma independiente o interdependiente.
El segundo dato es el que más debería interesar a un director de producción: la relación entre etapa y accidentabilidad. En nuestra muestra, las plantas clasificadas como reactivas reportaron en promedio más del triple de incidentes con días perdidos que las clasificadas como independientes, y las pocas interdependientes prácticamente no registraron días perdidos en el periodo. No es magia: es que en la etapa alta la gente reporta la condición antes de que se vuelva accidente.
Un tercer dato que vale la pena anotar: en la muestra, el tiempo promedio para localizar una constancia DC3 específica cuando el inspector la pide fue de 38 minutos en empresas con archivo físico y de menos de 2 minutos en empresas con archivo digital en la nube. Treinta y ocho minutos con un inspector federal esperando es tiempo suficiente para que revise todo lo demás con lupa.
11. Estadística regional propia: lo que vemos en Nuevo León
Nuevo León en la curva. Observación de campo de SafetyISAB en plantas del área metropolitana de Monterrey: las empresas grandes del corredor Apodaca–Escobedo–Santa Catarina tienden a la etapa independiente por exigencia de corporativos extranjeros, mientras que proveedores Tier 2 y Tier 3 de los mismos parques permanecen en reactiva o dependiente.
Nuevo León tiene una peculiaridad: conviven en el mismo parque industrial una planta de un corporativo global con cultura interdependiente y, a doscientos metros, un proveedor de 80 personas que no tiene comisión de seguridad. El primero audita al segundo, y el segundo vive con miedo a perder el contrato. Esa tensión es, paradójicamente, el mayor motor de cumplimiento STPS en el estado.
En nuestros diagnósticos en los parques de Apodaca, Escobedo, Santa Catarina y Pesquería en los últimos dos años, observamos que la NOM más incumplida en etapa reactiva no es ninguna técnica: es la NOM-019, la comisión de seguridad. Y la segunda es la NOM-030. Es decir, las empresas fallan en lo básico de organización antes que en lo complejo. También vimos que, cuando una empresa regional cierra esas dos NOM con DC3, su salto a etapa dependiente ocurre en menos de seis meses.
El otro patrón regional: la rotación de personal. Con tasas de rotación mensual altas en operaciones de manufactura ligera, una empresa puede tener el 100% de DC3 en enero y menos del 60% en julio sin haber hecho nada mal. Por eso en Nuevo León insistimos en fechas de cursos abiertas 24/7: la capacitación debe correr al ritmo de la contratación, no del calendario anual.
Opinión controversial fundamentada
12. La Curva de Bradley, mal usada, es la coartada favorita de las empresas que no quieren cumplir con STPS
Voy a decir algo que incomoda a muchos colegas: he visto más presentaciones de PowerPoint sobre cultura de seguridad que actas de comisión firmadas. La Curva de Bradley se ha convertido en una forma elegante de posponer el cumplimiento. "Estamos trabajando la cultura" suena mucho mejor que "no tenemos DC3 de la NOM-009", pero ante la STPS significa exactamente lo mismo: cero.
Mi postura es clara y la sostengo con veinte años de inspecciones, incendios y accidentes investigados: la cultura no es el requisito previo para cumplir las NOM; cumplir las NOM es el requisito previo para tener cultura. Nadie se vuelve "independiente" en seguridad sin haber pasado primero por la disciplina de un procedimiento escrito, un supervisor que lo exige y una constancia DC3 que lo documenta. Saltarse la etapa dependiente no es madurez, es negligencia con buen marketing.
Y el argumento final: la STPS ya hizo el trabajo de diseñar la curva por nosotros. Las 44 NOM, ordenadas como propongo en este mapa, son un programa de cultura de seguridad completo, obligatorio y con multa. Quien prefiere el modelo importado al Diario Oficial no está construyendo cultura; está evitando la auditoría. ¿Estoy exagerando? Te leo en LinkedIn.
"Cumplir con STPS no es el piso de la cultura de seguridad. Es la cultura de seguridad escrita en el Diario Oficial, con fecha límite y con multa."
13. Temario del curso presencial de 8 horas: Curva de Bradley y mapa normativo STPS
Curso Curva de Bradley STPS. Capacitación presencial de 8 horas, impartida en la planta del cliente, dirigida a RH, producción, supervisores y gerentes, que entrega el mapa normativo completo, un autodiagnóstico de etapa y la constancia DC3. Costo de $500 a $800 pesos por alumno según el curso, con fechas disponibles 24/7.
Este curso forma parte del catálogo de cursos de seguridad industrial presenciales de SafetyISAB, junto con alturas, LOTO, eléctrico, espacios confinados, brigadas, montacargas y HAZMAT. Todos duran 8 horas, se imparten en tu planta con el grupo que necesites y generan constancia DC3. Los precios por alumno van de $500 a $800 pesos según el curso, y tenemos fechas disponibles 24/7 porque la producción no se detiene y la capacitación tampoco debería.
Y si lo que necesitas va más allá de un curso, SafetyISAB también puede ayudarte con estudios de riesgo (incluido el diagnóstico NOM-030 que arranca el mapa), mentoría a gerentes y supervisores para sostener la cultura, y programas completos de cursos para cumplimiento de STPS por etapa. Entra a consultoría en seguridad industrial en México para ver cómo trabajamos.
14. Parques industriales donde damos servicio presencial
Cobertura SafetyISAB. Cursos presenciales, estudios de riesgo y mentoría en parques industriales de Nuevo León (sede), Saltillo, Ciudad de México, Guadalajara, Chihuahua y Querétaro. En Nuevo León atendemos con prioridad el corredor Apodaca–Escobedo–Santa Catarina–Pesquería, con fechas disponibles 24/7.
Nuestra base está en Apodaca, Nuevo León, en el corazón del corredor industrial más denso del país. Desde ahí atendemos de forma presencial los parques que concentran la mayor parte de las inspecciones STPS del noreste, y nos desplazamos al resto de las ciudades con equipo propio para prácticas (arneses, líneas de vida, extintores, equipo de bloqueo y material HAZMAT).
- Parque Industrial Monterrey (Apodaca)
- FINSA Apodaca y Guadalupe
- Parque Industrial Stiva Aeropuerto
- Kalos Escobedo y Kalos Guadalupe
- Parque Industrial Santa Catarina / Prologis
- Interpuerto Monterrey (Salinas Victoria)
- Parque Industrial Pesquería / Hofusan
- Milenium y Mitras (García)
- Parque Industrial Santa María
- Parque Industrial Amistad
- Parque Industrial Derramadero
- FINSA Ramos Arizpe
- Vallejo Industrial
- Parque Industrial Cuamatla
- Tultitlán y Cuautitlán Izcalli
- Parque Industrial Tlalnepantla
- Parque Industrial El Salto
- Parque Industrial Guadalajara
- Zona Industrial Tlaquepaque
- Parque Tecnológico Zapopan
- Complejo Industrial Chihuahua
- Parque Industrial Las Américas
- Parque Industrial Impulso
- Parques de Ciudad Juárez (Bermúdez, Intermex)
- Parque Industrial Querétaro (PIQ)
- Parque Industrial Bernardo Quintana
- Parque Aeroespacial / Aeropuerto de Querétaro
- Parque Industrial El Marqués
Si tu planta está en alguno de estos parques, lo más probable es que ya hayamos trabajado con un vecino tuyo. Eso tiene una ventaja práctica: conocemos el perfil de los inspectores de la zona, las NOM que más se revisan en cada corredor y la logística para montar prácticas presenciales sin detener tu producción. Pregúntanos por fechas; hay disponibilidad 24/7.
15. Recurso gratuito: gestión de incidentes con HAZMAT
Si tu planta maneja sustancias químicas (y la mayoría lo hace aunque no se considere "química"), la etapa interdependiente pasa obligatoriamente por la NOM-028 y la NOM-018. Para ayudarte a dar ese paso preparamos una sección completa en Gestión de incidentes con HAZMAT. Ahí tu empresa encontrará:
- Cómo clasificar un incidente con materiales peligrosos en los primeros 5 minutos y a quién llamar.
- Qué documentos de la NOM-018 y NOM-028 te va a pedir la STPS y Protección Civil después del evento.
- Cómo estructurar la brigada HAZMAT de tu planta y qué capacitación con DC3 necesita cada nivel.
- Listas de verificación descargables para el almacén de químicos y el área de carga y descarga.
- Casos reales de incidentes en parques industriales de Nuevo León y qué se hizo bien y mal.
16. Preguntas frecuentes sobre la Curva de Bradley, las NOM, la STPS y la DC3
¿Qué NOM de la STPS sostiene cada etapa de la Curva de Bradley?
La etapa reactiva se sostiene en la NOM-030 (diagnóstico y programa), NOM-019 (comisión de seguridad), NOM-017 (EPP) y NOM-002 (incendios). La dependiente en las NOM de procedimientos: NOM-001, 004, 006, 009, 029 y 033. La independiente en las del factor humano: NOM-035, 036, 018 y 026. La interdependiente en las de procesos críticos: NOM-028, 010 y 011. Todas exigen capacitación con constancia DC3 para los trabajadores involucrados.
¿La STPS pide la Curva de Bradley en una inspección?
No por nombre. El inspector pide el diagnóstico y programa de la NOM-030, las actas de la comisión NOM-019, los procedimientos de cada NOM aplicable y las constancias DC3. La Curva de Bradley es el mapa que te ayuda a ordenar esa evidencia por nivel de madurez y a explicarla con lógica; lo que se revisa son las NOM, no el modelo.
¿Cómo se arma la evidencia DC3 por etapa de la Curva de Bradley?
Con cursos de seguridad industrial presenciales ligados a cada NOM de la etapa. Cada curso genera lista de asistencia, evaluación, fotos de la práctica, temario con horas y la constancia DC3 en formato oficial de la STPS. SafetyISAB entrega las DC3 en 24 horas y las guarda en la nube para que las encuentres fácil cuando las necesites en una auditoría de la STPS.
¿Cuánto cuesta un curso de Curva de Bradley que cumple con STPS?
Los cursos presenciales de SafetyISAB cuestan entre $500 y $800 pesos por alumno dependiendo del curso, duran 8 horas, se imparten en tu planta y hay fechas disponibles 24/7 en Nuevo León, Saltillo, CDMX, Guadalajara, Chihuahua y Querétaro. Escríbenos por WhatsApp al 81 2080 6008 para cotizar.
¿Cuál es la multa de la STPS por no tener DC3 ni cumplir las NOM del mapa normativo?
Las multas van de $5,600 a $565,700 pesos por infracción, calculadas en UMA vigente. Se aplican por cada NOM incumplida y, en varios casos, por cada trabajador sin constancia DC3, por lo que una sola inspección puede sumar millones de pesos, además de restricción de acceso a áreas y posibles responsabilidades penales si hay un accidente.
¿Por qué confiar en nosotros?
Más de 20 años liderando la seguridad industrial en México. Cumpliendo con STPS, NFPA, OSHA.
SafetyISAB · Consultoría en Seguridad Industrial · Equipos EHS de Heineken, De Acero, DHL y Honeywell ya trabajan con nosotros.
Pregunta abierta para la comunidad
¿En qué etapa de la Curva de Bradley está tu planta hoy, y cuál es la NOM que te está costando más trabajo cerrar con DC3? Me interesa leer casos reales de RH, producción y gerencia, sobre todo si no están de acuerdo con mi opinión de que primero se cumple la NOM y después se construye la cultura. Deja tu comentario en mi perfil de LinkedIn y respondo personalmente.
Comentar en LinkedIn →© SafetyISAB · Consultoría en Seguridad Industrial · Apodaca, Nuevo León, México · Las multas citadas son rangos de referencia en UMA vigente; cada caso debe evaluarse con la Ley Federal del Trabajo y su reglamento vigentes.
